Стратегическое управление

Стратегический менеджмент (стратегическое управление) распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.

Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Название статьи

Авторы

Опыт стратегического управления бизнесом – управлению благосостоянием населения (Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации)

Д. Егоров

Стратегическое управление

9 шагов к идеально работающей системе KPI

Когда лобби сильнее прогноза

Ударим рейтингом по бездорожью и разгильдяйству

Эффективная экономическая модель для девелоперского бизнеса

Алгоритм получения выдающихся результатов в бизнесе

Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии

Стратегия, спущенная сверху - это решение проблем большинства руководителей

Это модное слово «контроллинг». Как контролировать деятельность компании с помощью современных технологий управления

Системы контроля в реализации стратегии фирмы

Денег.net?

К кому идти «лечиться»: консалтинг или автоматизация?

Превзойти ожидания. Оптимизация бизнес-процессов по стандарту ISO

Начать вовремя

Несколько мыслей о реструктуризации бизнеса

Делегирование стратегии

Из «черного ящика»… Как перестроить отдел продаж

Бизнес: владеть или продать?

План или пропал?

Пан или пропал?

Бюджет на шаг вперед

Система координат

Есть ли жизнь после кризиса? Стратегия в кризисный и пост-кризисный период

Комплексная система управления

О счастье Финансового Директора...

Какую программу выбрать для автоматизации документооборота. Тест-драйв популярных систем

ВРМ: Как выбрать систему бизнес-моделирования в России

Оптимизируй систему управления бизнесом. Или умри

Открывая новые горизонты управления бизнесом: Сбалансированная система показателей

Собственники возвращаются: «за» и «против»

Только для продвинутых

Хватит жить иллюзиями!

Как заставить стратегию работать

Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами

Построение стратегии в холдингах

Инструменты для стратегии

От эффективных систем менеджмента к бизнес-эффективности предприятия

Модель управления компанией в России

BSC как индикатор зрелости бизнеса

Генеральный путь, или Индивидуальная стратегическая карта для руководителя бизнеса

Единый социальный налог

BSC: Как избежать ошибок

Системный ветер перемен, или какие изменения происходят в компании при внедрении ERP

По одному стандарту

Попасть точно в цель

От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

Конфликты растущих «семейств»

«Навигационный комплекс» управления компанией

Каскад целей

Операция - кооперация