Избранные проекты

NL International – международная компания, основанная российскими предпринимателями в г. Новосибирске в 2000 году. В связи со спецификой структуры бизнеса, в котором сеть прямых продаж не имеет непосредственного руководителя, а управляющая компания выполняет задачи поддержки сети (логистика, информационная поддержка и маркетинг продуктов), для достижения стратегической цели появилась необходимость выявить факторы роста сети, на которые может оказывать непосредственное влияние управляющая компания.

В 2013 году завершились работы по оптимизации и автоматизации процесса движения материально-производственных запасов в ЛПК «Томлесдрев» — ведущем лесоперерабатывающем предприятии Томской области. Консультанты Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ» провели проект в максимально сжатые сроки — в общей сложности на его выполнение ушло чуть более месяца.

Историю взаимоотношений двух групп компаний — «ИНТАЛЕВ» и «МОРТОН» — можно считать долгой и успешной: за 6 лет сотрудничества было реализовано 3 крупных проекта. Первый коснулся процессов бюджетного планирования и их автоматизации. Тогда, в 2008 году, проектная команда «ИНТАЛЕВ» буквально с нуля разработала необходимые регламенты и настроила рабочую модель системы. Впоследствии «МОРТОН» заинтересовался возможностью автоматизации ключевых показателей эффективности, и такой проект был реализован в течение 2012 года. В ноябре 2013 завершился третий крупный проект по запуску процессов согласования договоров и заявки на платеж и налоги на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

В 2012 году проектная команда ГК «ИНТАЛЕВ» начала реализовывать проект по автоматизации системы управления на базе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ГК «Шанс-Авто». После успешного завершения этапов «Разработка методологии управления финансами», «Бюджетное планирование» и «Учет рабочего времени» возникла необходимость провести новый этап — «Управленческий учет».

«ИНТАЛЕВ» успешно реализовала проект для машиностроительной корпорации «ОБОРОНПРОМ». По итогам проекта заказчик получил автоматизированную систему управления финансами, которая включает систему бюджетного планирования, управленческий учет и KPI.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» успешно стартовала проект с крупным ритейлером Псковской области, ГК «Телекс». В течение 2,5 месяцев были разработаны система ключевых показателей эффективности и система стимулирования персонала.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» успешно реализовала проект для лидера автобизнеса, ГК «Шанс-Авто». Итогом проекта явились прозрачные процессы бюджетного планирования, а также система учета рабочего времени, автоматизированные на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» успешно завершила проект по повышению эффективности системы управления с использованием системы KPI для торгового дома «Дмитрогорский продукт». Подробнее о ходе проекта и результатах, которых удалось достичь в рекордные сроки — 2 месяца.

ГК «ИНТАЛЕВ» продолжает сотрудничество с одним из ведущих российских девелоперов. Стартовал проект по постановке системы KPI в ГК «Мортон». На сегодняшний день подписана успешность первого этапа проекта.

ГК «Стройконсалтинг+» является одним из лидеров компаний-девелоперов Московской области. Расширение масштабов деятельности требовало нового подхода к управлению финансами в компании, оптимизации имеющихся бизнес-процессов. Совместный проект с ГК «ИНТАЛЕВ» позволил в краткие сроки создать единый, слаженный и прозрачный механизм управления.

«ИНТАЛЕВ» разработал и автоматизировал систему управления финансами для крупной компании-застройщика ООО «СтройМенеджмент». В результате реализации проекта были решены задачи своевременного планирования развития компании, а также оптимизированы трудозатраты персонала.

Группа компаний «Шанс-Авто» является одним из лидеров автомобильного бизнеса в России. Реализация стратегии развития компании стала невозможной без  создания прозрачной и эффективной системы управления всеми видами бизнесов. Решением этой задачи стал совместный проект «ИНТАЛЕВ» и «Шанс-Авто», который стартовал с разработки и автоматизации системы KPI.

Группа компаний «АВАЛЮКС» является одним из крупнейших официальных дилеров SsangYong и FIAT на территории РФ. Изменения на рынке отрасли и стремления к повышению прибыльности деятельности компании послужили основой для внедрения современной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Холдинг ABI PRODUCT является одним из лидеров мясоперерабатывающей отрасли Центральной России и входит в состав промышленной группы «АБИ Групп». Холдинг осуществляет полный производственно-сбытовой цикл — от создания новых брендов и разработки рецептур до организации сети дистрибуции более чем в 50 регионах России. Привлечение инвестиционных ресурсов послужило основой для проведения проекта по разработке методологии и автоматизации учета и отчетности по МСФО на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

ГК «Планета» — крупнейший поставщик замороженных продуктов питания на рынке Санкт-Петербурга и Дальнего Востока. К услугам и продуктам ГК «ИНТАЛЕВ» ее руководство обратилось еще в 2003 году, когда возникла острая необходимость в формировании строгой системы управленческого учета. Тогда компания самостоятельно внедрила программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». В 2011 году был реализован полноценный проект по автоматизации системы бюджетного управления и постановки управленческого учета.