Постановка и внедрение системы стратегического управления в холдинге "Яковлевский"

Целью нашего сотрудничества с «ИНТАЛЕВ» стало выделение стратегической хозяйственной единицы (СХЕ) внутри компании, разработка стратегии ее развития, формализация стратегии в виде Системы сбалансированных показателей с применением методологии и программного обеспечения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», постановка и внедрение системы стратегического управления холдинга.

Весь проект был разбит на несколько основных этапов:

• Предпроектная диагностика;
• Формирование проектной команды;
• Корпоративное обучение основам ССП;
• Постановка программного обеспечения «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» и обучение пользователей работе с ним:
• Проведение корпоративного тренинга «Техника и технология внутренних коммуникаций компании»;
• Верификация существующей миссии компании:
• Формирование дерева целей холдинга, выбор СХЕ для разработки стратегии;
• Комплекс аналитических исследований и формализация на основе аналитических выводов бизнес-стратегии и конкурентной стратегии компании:
• Внедрение карты ССП;

В результате проведенного проекта мы получили на выходе: проектную команду, сплоченную помимо прочего, успешно решенной сдачей, сформированную стратегию развития и полную карту ССП для СХЕ «Производство и продажа тканей», методологию и инструменты для разработки ССП других СХЕ, входящих в холдинг, и специалистов, владеющих этим комплексом.

Мы разработали полную карту ССП с заданными плановыми значениями показателей реализации стратегии, определили мероприятия по достижению стратегических целей, назначили ответственных за достижение показателей и ответственных и сбор фактических течений показателей.

Мы выражаем благодарность всем консультантам, принимавшим участие в проекте, а именно: Борису Карабанову, Дмитрию Елисееву, Дмитрию Наконечному.