ОТЗЫВ о проведении проекта «Разработка стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей в АО «КазТрансГаз Аймак»

a:2:{s:4:"TEXT";s:10240:"<p>АО «КазТрансГаз Айма?»  на момент разработки проекта представляет собой крупнейший газораспределительный комплекс, включающий более 18 тыс. км распределительных и магистральных газопроводов и всю необходимую инфраструктуру. Основные задачи предприятия – организация оптовых поставок товарного газа, транспортировка по распределительным сетям, управление газотранспортными и сбытовыми активами в регионах. Главное направление деятельности – обеспечение безаварийного и бесперебойного газоснабжения населения,  коммунально-бытовых и промышленных предприятий. В настоящее время  протяженность распределительных и магистральных газопроводов,  находящихся в эксплуатации Общества составила  более 23 509 км
  <br />
АО «?азТрансГаз Айма?» в настоящее время поставляет товарный газ в Южно-Казахстанскую, Костанайскую, Жамбылскую, Актюбинскую, Западно-Казахстанскую, Кызылординскую, Атыраускую, Мангистаускую области, охватывая своими услугами 75% рынка сбыта товарного газа в Казахстане - постоянно наращивая объемы реализации и транспортировки газа.
  <br />
Компания активно инвестирует в расширение, реконструкцию и техническое перевооружение существующих, а также создание новых производственных активов. За последние 4 года объем ежегодных капитальных вложений в газораспределительные сети увеличился в 4,5 раза, составив по итогам 2011 года 7 млрд 995 млн тенге. Сегодня,  АО «?азТрансГаз Айма?» реализуют масштабные и социально значимые инвестиционные проекты на общую сумму более 85 млрд тенге.</p>

<p>  ТОО «ИНТАЛЕВ - Технологии» участвовала в закупках. Компания стала победителем тендера.   С целью повышения эффективности внутренней деятельности АО «КазТрансГаз Аймак» ТОО «ИНТАЛЕВ - Технологии»  была разработана методология Системы сбалансированных показателей,  были даны рекомендации по реорганизации организационной структуры, разработана система материальной мотивации и решены следующие задачи:</p>

<ol>
  <li>Разработана стратегия и обеспечена сбалансированность  между стратегическими целями организации.</li>

  <li>Улучшились взаимосвязи стратегических целей организации с функционалом департаментов, отделов, должностей и производственных филиалов.</li>

  <li>В том числе, связи системы мотивации с результативностью деятельности руководителей высшего и среднего звена управления.</li>

  <li>Разработаны дополнительные показатели для оценки производственной деятельности филиалов. На момент начала проекта в компании существовали по большей части только финансовые цели, в частности это были показатели руководителей подразделений.</li>

  <li>Создана организационная структура, которая отвечала бы за работу по стратегическому анализу, стратегическому выбору, стратегическому внедрению.</li>

  <li>Получена исчерпывающая информация для понимания степени загрузки и оценки персонала, равномерности распределения этой нагрузки.</li>

  <li>Лучшего понимания персоналом своей ответственности в части осуществления своих функциональных обязанностей.</li>
</ol>

<p>На этапе начала проектной работы, были проведены корпоративные обучающие семинары, интервью со всеми первыми руководителями Центрального Аппарата АО «?азТрансГаз Айма?». Мероприятия проводились для создания единого взгляда топ - менеджеров на перспективы развития, а также предварительно формализовать стратегические цели верхнего уровня.   </p>

<p>В настоящий момент, проектной командой, в которую вошли консультанты «ИНТАЛЕВ -Технологии» и сотрудники АО «?азТрансГаз Айма?», завершены этапы методологической части проекта по итогам которых,  получены следующие результаты:</p>

<ul>
  <li>
    <br />
  Разработаны стратегии для трех видов деятельности компании - стратегические карты и перечень показателей до уровня директоров департаментов. </li>

  <li>Система мотивации связана со стратегией, выполнение показателей должно привести к ее реализации.</li>

  <li>Организационная структура приведена в соответствие с требованиями стратегии - функциональная стала дивизионной. Данная структура должна стать более эффективной в развитии компании, т.к. позволит прийти к децентрализации управления и создать условия для самостоятельности дивизионов (бизнес - единиц).Разделение бизнесов должны создать высокую степень выживаемости бизнесов в условиях современного рынка, развить у топ менеджеров предпринимательские навыки и сделать разгрузку в управлении.</li>
</ul>

<p>
  <br />
Для нас, наиболее важным моментом в проекте оказались разработки стратегических карт для каждого направления деятельности, благодаря которым, Руководство компании увидело перспективу развития Компании в долгосрочном периоде.
  <br />
Благодаря активной совместной работе рабочей группы проекта, профессионализму консультантов ТОО «ИНТАЛЕВ - Технологии», показатели персонала теперь неразрывно связаны со стратегией. Появилась возможность вести оценку работы каждого сотрудника на основании достигнутого результата, а сигналы отклонений («светофор») своевременно должны установить причину отклонений на любом уровне, где оно возникло, и выяснить причину, так как за каждый показатель установлена ответственность конкретного должностного лица.
  <br />
Более того, для объективной оценки эффективности каждого направления,  в настоящий момент осуществляется переход к раздельному учету всей деятельности компании.
  <br />
Хотим поблагодарить сотрудников ТОО «ИНТАЛЕВ - Технологии» - менеджера проекта Кривоносова Дмитрия, консультантов по стратегическому управлению Баюрова Игоря и Иванову Марию  за профессионализм, качественную и слаженную работу, пожелать успехов, новых проектов и дальнейшего процветания.</p>
";s:4:"TYPE";s:4:"html";}